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　　知識產(chǎn)權是中小企業(yè)競爭力的一種表現(xiàn)，在社會發(fā)展中對企業(yè)進步具有重要意義。

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　　知識產(chǎn)權保護是企業(yè)與侵權企業(yè)之間的博弈模型,可以推導出影響中小企業(yè)知識產(chǎn)權侵權行為的外部因素，包括知識產(chǎn)權保護成本、對侵權行為的罰款額以及侵權者的侵權成本。從知識產(chǎn)權立法的角度，可以分析出如何通過改善這些外部影響因素，為中小企業(yè)的知識產(chǎn)權保護創(chuàng)造有利的條件。

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　　我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理中的主要問題分析

　　1.1企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理意識

　　部分企業(yè)領導缺乏對知識產(chǎn)權的科學認識，側重于對企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，而對知識產(chǎn)權這種無形資產(chǎn)管理的重視度不夠，沒有認識到知識產(chǎn)權所帶來的潛在經(jīng)濟效益。知識產(chǎn)權的管理主要以保護為主，沒有將其提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。即使有些企業(yè)已經(jīng)認識到知識產(chǎn)權管理的重要性，也主要局限于對申請項目和開發(fā)項目的管理，沒有形成企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展的整體規(guī)劃和長遠規(guī)劃，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系缺乏綜合性和規(guī)范性，無法有效地發(fā)揮其真正的作用。

　　1.2知識產(chǎn)權運用技能不足

　　毋庸置疑，科技型中小企業(yè)的發(fā)展與知識產(chǎn)權息息相關，因此對知識產(chǎn)權一般都了解或有所接觸，但是很多企業(yè)對知識產(chǎn)權的具體權能、運用方式、保護措施等等未能真正把握，導致其知識產(chǎn)權運用技能嚴重不足。知識產(chǎn)權的運用不僅僅是戰(zhàn)略問題，也是一個戰(zhàn)術問題，需要一定的知識產(chǎn)權運用技術和能力。缺乏運用技能，自然在實踐中不知或無法去對知識產(chǎn)權進行運營，更談不上靈活運用了。

　　1.3企業(yè)中缺少專門的知識產(chǎn)權管理部門、人員和規(guī)章制度

　　企業(yè)缺乏完整規(guī)范的知識產(chǎn)權管理制度體系，知識產(chǎn)權管理部門、人員和規(guī)章制度不到位，使得企業(yè)無法對知識產(chǎn)權進行專業(yè)的、體系化的管理。首先，企業(yè)沒有設置專門的知識產(chǎn)權管理部門和專業(yè)人員從事企業(yè)知識產(chǎn)權的管理研究及開發(fā)，知識產(chǎn)權管理工作由其他技術部門和辦公室人員兼職負責，具有很強的臨時性，使得知識產(chǎn)權保護無法有效落實，工作流于形式。

　　企業(yè)沒有建立完善的、獨立的保護知識產(chǎn)權規(guī)章制度，許多知識產(chǎn)權管理制度都是穿插或嵌套在公司其他制度之內(nèi)，只是對知識產(chǎn)權采取了簡單的保護措施，例如，提高知識產(chǎn)權文件的閱讀瀏覽權限。

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　　完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理的對策研究

　　2.1完善企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略建設

　　知識產(chǎn)權代表了企業(yè)的軟實力。首先，企業(yè)要強化知識產(chǎn)權管理理念，進一步明確知識產(chǎn)權管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用，并將其納入到企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展部署中。企業(yè)在推行知識產(chǎn)權戰(zhàn)略時，要兼顧企業(yè)自身特點和行業(yè)共性，確保知識產(chǎn)權戰(zhàn)略落到實處。其次，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標，它是一個長期的、動態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)明確知識產(chǎn)權管理的目的，制定科學合理的規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的不同時期的企業(yè)的實際情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略措施，促進企業(yè)長足發(fā)展。

　　2.2加強高層次知識產(chǎn)權運用人才的培養(yǎng)力度

　　知識產(chǎn)權的專業(yè)性決定了知識產(chǎn)權運作需要有專業(yè)的人才來實施。知識產(chǎn)權運用專業(yè)人才的培養(yǎng)可通過兩種途徑進行:

　　一是學校培養(yǎng)。目前有部分高校開始設置知識產(chǎn)權專業(yè)，專門培養(yǎng)知識產(chǎn)權專業(yè)人才。關鍵是高校要提升知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)的質(zhì)量，在培養(yǎng)過程中不僅僅要重視理論傳授，更重要的是實踐職業(yè)技能的提升。

　　二是社會培育。主要是針對知識產(chǎn)權服務機構以及企業(yè)人員的培養(yǎng)，可以從這些機構和企業(yè)中，選拔一些較高素質(zhì)的管理人員，參加各類知識產(chǎn)權運用學習和培訓，逐步提升這些人員的知識產(chǎn)權運用技能，從而運用與實踐。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權管理機制的構筑

　　知識產(chǎn)權不僅是保護企業(yè)產(chǎn)品的“堅盾”，更是開拓市場的“利劍” ，要想延伸出對企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進步有益的經(jīng)濟作用，就必須通過良好的企業(yè)知識產(chǎn)權管理行為來實現(xiàn)。知識產(chǎn)權管理不僅涉及政治、經(jīng)濟、法律、文化等方面，還貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、保護等環(huán)節(jié)，涉及面廣、綜合性強。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權管理應立足于企業(yè)整體經(jīng)營和發(fā)展高度，科學健全的知識產(chǎn)權管理體系也是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的保障。

　　目前，國內(nèi)風險高發(fā)的企業(yè)一般實行知識產(chǎn)權的集中管理制，就是所有知識產(chǎn)權都由總部統(tǒng)一管理。這種集中管理的組織體系，有利于風險防御，一旦發(fā)生風險，企業(yè)可以時間組織相關知識產(chǎn)權進行反擊。倘若知識產(chǎn)權資產(chǎn)分布在各個子公司，那總部需要將其轉移才能運用或授權，整個過程進度緩慢，必然會影響訴訟進程或風險應對。

　　另外，集權管理模式有利于合理利用各種資源，包括無形資產(chǎn)和人力資源，避免重復研發(fā)、重復注冊商標，節(jié)約經(jīng)費等。另一種新興的管理模式，是知識產(chǎn)權部和技術部結合管理。

　　“以富士康為例，富士康的知識產(chǎn)權管理人員基本和研發(fā)人員一起辦公，只要有創(chuàng)新，研發(fā)人員就會將創(chuàng)新產(chǎn)品描述給知識產(chǎn)權管理人員，然后共同探討其創(chuàng)新性、保護策略、專利風險等，隨后知識產(chǎn)權人員開始寫交底書并及時申請專利。

　　這種將知識產(chǎn)權部與研發(fā)部結合的模式可以使知識產(chǎn)權工作滲透到產(chǎn)品開發(fā)的各個流程，更貼近研發(fā)一線，更貼近創(chuàng)新，這種對創(chuàng)新的及時反饋是該管理模式的主要優(yōu)勢。但在遭遇風險，進行整體防御或進攻時，就不利于調(diào)動公司層面的整體資源。